企业战略管理主要包括哪些内容?-企业战略主要包括什么

时间:2020-04-19 06:00:15

  企业战略管理主要包括哪些内容?-企业战略主要包括什么长春北方化工灌装设备股份有限公司成立于1996年,是专业从事自动化灌装机器人生产线、智能仓储、数字化车间研发与生产的国家高新技术企业,是国家批准生产防爆型产品的专业装备制造企业

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  企业战略管理主要包括哪些内容?-企业战略主要包括什么长春北方化工灌装设备股份有限公司成立于1996年,是专业从事自动化灌装机器人生产线、智能仓储、数字化车间研发与生产的国家高新技术企业,是国家批准生产防爆型产品的专业装备制造企业。战略管理:是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。

  所有的企业都会有一大堆的问题(没有问题的企业是不存在的),但不是所有的问题都是战略性的。对企业真正产生战略性影响的大概只有3-5个问题找出它们,告诉管理层。

  企业该往哪里走,东-南-西-北-中?是专业化还是多元化?多元化多成什么样子?也只要一张纸,问题就可以阐述清楚了。

  1、品牌定位从“0”到“1”很多企业的产品在刚进入市场的时候都会出现“乱、杂”的现象。乱,无定位之乱;杂,产品种类繁多之杂。企业的老板们都担心自己的定位后会把自己的产品变得狭隘了,无法售向更多的消费。更是担心,如果自己的产品不够多的话,便会失去市场;为此,对外都是说,产品是适合所有的用户,能为大家提供所有种类的产品。然而,这样的企业能被消费者记住的是少之又少,品牌基础几乎为零。对于此种现象建议先为品牌做个定位,找准自己的位置,方知方向所在。

  2、品牌形象从“0”到“1”在品牌管理中,品牌形象的管理也是非常重要的,统一的品牌形象能加深消费者的记忆,利于品牌的传播。任何的一个品牌从logo到终端的形象是完整的、规范的;在大企业的品牌管理中,品牌形象的规范化是值得众多企业去学习的。至今还没有品牌形象规划的企业,则是需要结合企业的定位、行业属性以及用户群体等指标去定制属于自己的整体形象,让企业的经营更加规范化,加深消费者的印象。品牌形象可从无到有,从有到优。

  3、品牌记忆从“0”到“1”看到“M”大家想到的便是麦当劳,通过某个符号、某个色彩或某种产品能让消费者联想到的品牌,便是消费者对于品牌的记忆部分。如无定位、无形象的品牌规划是根本不会有品牌记忆,更不会有被消费者选择的机会。完善定位、形象部分,再谈记忆,这样才能有从“0”到“1”的机会。

  很多企业都认为打败自己的是对手,这虽然不错,但是企业也需要从自身方面找原因,若是企业本身没有问题,那么是很难被对手击败的。因此企业在发展过程中,不要总是把目光放在对手身上,还需要不时的自省,这样才能有更加长远的未来。

  展开全部战略管理(Strategic management):是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。(百度百科)

  从战略管理的流程来看:公司使命—战略目标—战略分析—战略选择—战略实施,当企业内部的资源条件等发生变化时,通过战略变革修改战略目标,重复以上流程。

  因此,战略管理可以分为公司使命、战略目标、战略分析、战略选择、战略实施以及战略变革几大方面。

  企业战略管理主要包括战略分析、战略规划、战略实施、战略控制四个有机的动态过程。企业战略分析是在分析企业内外部环境的基础上历史手抄报简单内容认清企业发展事实基础,确定企业优势、劣势、机会与威胁,企业战略分析是战略管理的基础。企业战略规划包括企业理念,企业发展战略方向、阶段、目标、重点、措施、结构等总体战略,企业竞争、科技、营销、生产、人才、质量、信息、价格、核心能力、投融资、文化等职能战略等最后综合形成企业发展战略方案,企业战略规划是企业战略管理的核心。企业战略实施包括企业战略结构调整、企业资源战略配置、企业年度计划、企业目标管理、企业绩效管理等,企业战略实施是将企业战略规划的宏伟蓝图变成现实的过程。企业战略控制主要是随着企业战略环境的变化、企业战略规划的实施进度与成效对企业战略规划和实施方法、资源进行调整与修正


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